“6S素养”持之以恒

推行6S管理以来，新大福公司各项管理工作取得了非常显著的成效，6S意识不断提高，工作现场发生了非常大的变化，车间作业出错率、不良品减少，产品的质量水平、员工士气不断在提高，工作效率也在不断提升。

负责人亲临现场进行指导

6S管理的检查、评分工作依然每天进行，发现问题限期整改，经过长期的检查、引导和整冶，员工的执行力、自觉性加强，自纠能力得到提高。

坚持不懈的努力下，员工把6S活动从责任转为习惯，从行动上升到意识，即便领导不在身边，依然坚持约束自己的行为，从“要我做”逐渐转变为“我要做”，自发地去琢磨、去设计，无论成品还是半成品，都堆放得非常整齐，车间的每一个角落，都打扫得非常干净，任何时候走进车间，看到的都是干净的、明亮的、有序的。

 6S管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，我们的着装、工作用语、礼仪等细节问题都要形成修养，让好制度、习惯激励我们，引导我们积极改进自己，树立品质一流的公司形象。